Pouvez-vous présenter la philosophie de SWEN CP en quelques mots ?
SWEN Capital Partners est une société de gestion spécialisée dans l’investissement responsable en non coté. Nous nous définissons comme un acteur singulier. Depuis nos débuts, nous avons cherché à faire émerger une nouvelle vision de la finance en plaçant l’ESG et l’impact au cœur de notre démarche. Notre conviction est que la finance a un rôle à jouer dans la transition de notre monde. Face à cette réalité, nous travaillons aujourd’hui pour devenir une société à mission avec pour objectif d’inscrire notre engagement dans nos statuts et d’assurer la pérennité de notre modèle, quels que soient les cycles économiques ou les dirigeants.
Un aspect important de notre démarche est sa dimension collaborative avec notre écosystème. Pour faire face aux enjeux sociétaux auxquels nous sommes confrontés, il est impératif d’impliquer l’ensemble de nos parties prenantes : nous devons fédérer le plus grand nombre pour construire une trajectoire collective au service du bien commun.
Ces réflexions ont abouti en avril 2023 à l’annonce d’une nouvelle Politique Finance Durable novatrice pour la période 2023-2025, qui introduit notamment une gouvernance dédiée.
Le pilier central de cette stratégie porte sur une gouvernance repensée autour des enjeux de finance durable. Cela se traduit notamment par la création de deux nouvelles instances : un Comité du Conseil d’Administration spécialisé et un Comité de pilotage opérationnel composé de référents représentant tous les métiers
de l’entreprise. Ces derniers ont pour mission de piloter au quotidien les enjeux de finance durable sur lesquels nous nous engageons. Cet engagement passe aussi par la création d’un droit de véto ESG. Ce droit de véto est exerçable pour chaque opportunité d’investissement par l’équipe ESG, 10 personnes indépendantes des équipes d’investissement.
Nous travaillons également à la refonte de notre politique de rémunération afin d’y intégrer pleinement les enjeux de la finance durable. Cette démarche concerne l’ensemble des collaborateurs de SWEN CP.
Nous estimons que la pérennité économique de SWEN CP dépendra de la prise en compte des sujets de durabilité dans les décisions stratégiques."
Comment impliquez-vous vos différentes parties prenantes dans ce projet ?
Nous sommes en train de déployer un dispositif d’accompagnement de toutes nos parties prenantes dans cette trajectoire de Finance Durable. En interne, cela se traduit d’abord par des actions de formation à destination des collaborateurs pour amplifier la diffusion de cette ambition et de ces expertises. Le conseil d’administration est également concerné par un programme de formation obligatoire. Nous estimons que la pérennité économique de SWEN CP dépendra de la prise en compte des sujets de durabilité dans les décisions stratégiques.
Il s’agit d’enjeux complexes, qui vont nécessiter des ressources importantes et impacter l’ensemble de nos investissements : il est nécessaire que les parties prenantes impliquées dans les prises de décision soient parfaitement formées.
Nous allons également renforcer nos actions d’engagement et de sensibilisation auprès des entrepreneurs et des fonds partenaires que nous finançons. L’ambition est de les aider à mettre le pied à l’étrier et à fixer des objectifs de durabilité définis en fonction des caractéristiques et des besoins des entreprises.
De quelle façon cette stratégie impacte-t-elle vos produits et votre façon d’investir ?
Nous prenons des décisions fortes en nous engageant à ne créer que des fonds classifiés article 8 ou article 9 pour tout lancement de nouveau produit au sein de notre gamme de fonds institutionnels. Nous avons également mis en place une définition de l’investissement durable exigeante, basée sur des critères et méthodologies transparentes. Il est important de flécher l’argent vers des entreprises déjà̀ considérées comme durables, mais il faut aussi accompagner des acteurs en transition, qui acceptent de se remettre en question pour travailler sur un autre modèle économique. Pour les clients sous mandat de gestion, nous avons pris l’engagement de "convertir" au minimum 50 % des mandats en article 8 selon SFDR d’ici la fin 2024. Notre nouvelle stratégie renforce également nos politiques d’exclusion liées au charbon et au pétrole et gaz fossiles, avec un engagement de désinvestissement total des portefeuilles gérés d’ici 2030 pour le charbon et 2035 pour le pétrole et gaz fossiles.
Quelle est la place accordée à la thématique de la Nature ?
Nous lançons en juin 2023 une nouvelle Politique Nature, avec l’idée que les sujets du climat et de la biodiversité sont indissociables et interconnectés. Pour mieux comprendre et intégrer ces enjeux, il est indispensable de changer de paradigme et de prendre en compte la nature dans sa globalité. Le climat c’est indispensable, mais c’est loin d’être suffisant, et ce n’est qu’une des cinq pressions sur l’érosion de la biodiversité. Cette politique détaillera les leviers opérationnels que nous allons déployer pour atteindre nos engagements et contribuer aux objectifs des accords de Paris et de Kunming-Montreal.
