Dans un contexte d’augmentation des besoins en équipements liés au cloud, à la data et à l’intelligence artificielle, les directions IT sont amenées à intégrer ces dimensions dans leurs décisions.
Un sujet qui dépasse désormais le cadre environnemental
La durabilité s’intègre progressivement aux arbitrages opérationnels des directions IT, au même titre que la performance ou le coût.
“La sustainability n’est plus du tout une question d’image et de conformité, pointe Lyes Aissaoui, Sustainability Country Manager chez HP France. Aujourd’hui, ça devient un enjeu stratégique de gestion des ressources, des risques et des performances économiques.”
Cette évolution s’explique par un changement de perspective : chaque décision IT engage désormais des arbitrages multiples : environnementaux, financiers et opérationnels, qui doivent être pilotés simultanément.
Allocation de capital, gestion du risque, optimisation des actifs
La gestion du cycle de vie IT impacte directement trois leviers clés pour les entreprises :
-Allocation de capital : Prolonger la durée de vie des équipements permet de lisser les investissements et de réduire les cycles d’achat.
Dans certaines organisations, le renouvellement systématique tous les 3 à 4 ans représente un engagement financier lourd et récurrent. En s’appuyant sur des données d’usage réelles, certaines entreprises adaptent désormais leurs cycles de renouvellement.
-Gestion du risque : Réduire la dépendance aux nouveaux équipements limite l’exposition aux tensions sur les chaînes d’approvisionnement, notamment sur les composants critiques comme les terres rares. Dans un contexte de volatilité des marchés, cette approche devient un levier de résilience.
-Optimisation des actifs : Une meilleure visibilité sur l’usage réel des équipements permet d’identifier les sous-utilisations et d’optimiser les ressources. Une part importante des parcs IT reste aujourd’hui sous-exploitée, ce qui représente à la fois un enjeu économique et environnemental.
Le poids déterminant de la fabrication dans l’empreinte carbone
L’un des principaux éléments de transformation réside dans la compréhension de l’empreinte carbone des équipements.
“Lorsqu’on prend l’exemple d’un PC, l’empreinte environnementale de la phase de manufacturing représente environ 75 à 80 % de l’empreinte totale du produit”, souligne Lyes Aissaoui.
Ce constat change profondément la logique de décision : le principal levier ne se situe pas uniquement dans l’usage, mais dans la durée de vie.
Allonger de deux ans la durée de vie d’un parc informatique peut permettre d’éviter l’achat de nouveaux équipements sur un cycle complet.
Cela signifie concrètement moins de production, moins de transport et donc une réduction directe de l’empreinte carbone globale.
Un levier complémentaire : le rôle de l’IA dans l’optimisation
C’est précisément dans cette logique d’optimisation de la durée de vie que l’intelligence artificielle prend une place croissante.
L’IA joue un rôle paradoxal dans cette transformation. D’un côté, elle contribue à l’augmentation des besoins en puissance de calcul et en infrastructures. Mais de l’autre, elle devient un levier clé d’optimisation des ressources existantes.
Dans la pratique, les entreprises utilisent déjà des solutions basées sur l’IA pour :
• analyser l’usage réel des équipements ;
• détecter les sous-utilisations ;
• anticiper les besoins de maintenance ;
• optimiser la consommation énergétique ;
• piloter la gestion des actifs IT.
Concrètement, cela permet par exemple d’identifier des équipements peu sollicités, d’anticiper une panne avant qu’elle ne survienne ou encore d’ajuster la configuration des machines aux usages réels.
Dans cette logique, l’IA devient un outil central de pilotage du cycle de vie, au service d’une meilleure utilisation des ressources existantes.
Aujourd’hui, on mesure la performance d’un parc informatique avec sa puissance ou son coût. Demain, on la mesurera aussi via son impact environnemental, sa capacité à maximiser l’usage des équipements et à préserver les ressources.”
Allonger la durée de vie et adapter les usages : le basculement d’un modèle
La gestion du cycle de vie permet d’adapter les équipements aux usages réels.
“On a souvent tendance à surconfigurer un PC. Or un PC surconfiguré, c’est une empreinte environnementale plus élevée et un coût plus élevé.”
Le changement est profond : on passe d’une logique d’achat ponctuel à une logique de gestion dans le temps.
Dans ce modèle, l’entreprise ne cherche plus simplement à acquérir des équipements, mais à maximiser leur valeur d’usage sur l’ensemble de leur durée de vie.
Cette approche s’accompagne d’une évolution des pratiques : les entreprises conservent aujourd’hui leurs équipements plus longtemps, parfois jusqu’à six ou sept ans, en fonction des usages.
L’économie circulaire IT comme levier structurant
Les modèles d’économie circulaire s’imposent progressivement dans le secteur IT, avec le développement du réemploi, du reconditionnement et du recyclage.
“Ces pratiques sont essentielles parce qu’elles permettent de réduire la pression sur les ressources et d’éviter la fabrication d’équipements neufs lorsque cela n’est pas nécessaire.”
Lorsqu’un équipement arrive en fin d’usage dans une organisation, il peut être repris, sécurisé, reconditionné et remis sur le marché plutôt que d’être remplacé immédiatement.
Le reconditionnement constitue un levier particulièrement efficace.
“Un PC reconditionné, par rapport à un PC neuf, c’est 70 % d’empreinte carbone en moins.”
L’approche HP sur l’ensemble du cycle de vie
HP structure son approche autour d’une logique de cycle de vie complet, intégrant conception, usage et fin de vie des équipements.
À la conception, l’entreprise augmente la part de matériaux recyclés et circulaires dans ses produits, qui atteignait 43 % en 2024, tout en mesurant leur empreinte carbone via des analyses de cycle de vie conformes à la norme ISO 14067.
À l’usage, des solutions comme HP Workforce Experience Platform et HP Managed Device Services permettent de suivre en temps réel l’utilisation des équipements et d’optimiser leur gestion. Des outils comme HP Carbon Emissions Sync apportent également une visibilité sur l’empreinte carbone des parcs IT.
HP développe également le Digital Product Passport, qui permet de tracer les caractéristiques d’un équipement tout au long de son cycle de vie, facilitant les décisions de gestion, de maintenance et de réemploi.
En fin de vie, les services ITAD permettent de récupérer, sécuriser et traiter les équipements. Aujourd’hui, 85 % des appareils collectés sont qualifiés pour le reconditionnement. Les autres sont orientés vers des filières de recyclage via des programmes comme HP Planet Partners.
Des initiatives comme HP HOPE contribuent également à redistribuer des équipements reconditionnés à des publics qui en ont besoin.
“L’objectif n’est pas de proposer des briques isolées. C’est de permettre aux entreprises de piloter leur stratégie IT dans une logique de cycle de vie complet.”
Vers une nouvelle définition de la performance IT
Cette logique de cycle de vie conduit à une évolution plus large : la manière d’évaluer la performance des infrastructures IT.
"Aujourd’hui, on mesure la performance d’un parc informatique avec sa puissance ou son coût. Demain, on la mesurera aussi via son impact environnemental, sa capacité à maximiser l’usage des équipements et à préserver les ressources.”
La performance IT devient ainsi multidimensionnelle : économique, opérationnelle et environnementale.
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Une transformation portée par l’écosystème
La circularité et la gestion durable des équipements nécessitent l’implication de l’ensemble des acteurs : industriels, partenaires, acteurs du recyclage et pouvoirs publics.
Pour Lyes Aissaoui, cette dynamique collective est indispensable à la structuration d’un modèle plus durable.
À retenir
La transformation en cours dépasse largement les enjeux technologiques. La vraie rupture est décisionnelle.
Le jour où une direction IT commencera à arbitrer un renouvellement de parc en intégrant le carbone embarqué, le coût total du cycle de vie et l’exposition aux chaînes d’approvisionnement, alors la sustainability aura changé de nature et pris la place qui doit lui être dédiée.
Elle sera devenue un levier de pilotage stratégique, au cœur des décisions économiques de l’entreprise.
En partenariat avec HP.
