Des résultats qui placent le groupe La Poste parmi les mieux notés
Instauré pour mesurer les écarts de rémunération et d’évolution de carrière entre les femmes et les hommes, l’index Égalité professionnelle est devenu un baromètre de référence pour les grandes entreprises françaises. En 2025, le groupe La Poste et ses filiales se distinguent nettement.
La maison mère affiche un score de 99/100, performance également atteinte par CNP Assurances. La Poste Immobilier et DPD France obtiennent 94/100. Geopost se situe à 93/100, La Banque Postale à 92/100 et Chronopost à 88/100. Ces performances traduisent une dynamique positive à l’échelle du groupe, malgré la diversité de ses activités, de la banque à la logistique, en passant par l’assurance et l’immobilier.
Ces résultats s’inscrivent dans la continuité d’une politique engagée depuis plusieurs années. Accords collectifs, plans d’action et dispositifs de suivi ont progressivement structuré l’approche du groupe afin de réduire les écarts de rémunération, de favoriser l’accès des femmes aux postes à responsabilité et de garantir une égalité de traitement à chaque étape du parcours professionnel.
Un sixième accord pour franchir un cap
Pour consolider cette trajectoire, le groupe a signé en 2025 un sixième accord sur l’égalité professionnelle, en vigueur jusqu’en 2027. Ce nouvel engagement marque une étape supplémentaire : outre la correction des écarts mesurables, La Poste agit sur les mécanismes plus profonds qui freinent encore la parité, notamment aux niveaux hiérarchiques les plus élevés.
La mixité des métiers constitue un axe prioritaire. Dans des secteurs historiquement masculins, comme certaines fonctions techniques ou la logistique, des actions ciblées sont mises en place pour attirer davantage de femmes. À l’inverse, La Poste entend également encourager une représentation plus équilibrée dans des métiers traditionnellement perçus comme féminins.
L’accord intègre aussi un renforcement de la lutte contre les stéréotypes et le sexisme. L’objectif est d’agir sur la culture d’entreprise autant que sur les pratiques individuelles. Les enjeux d’égalité sont intégrés aux formations managériales, tandis que des dispositifs de sensibilisation visent à faire évoluer durablement les comportements. La prévention des violences familiales, la prise en compte de la santé globale des collaborateurs et l’accompagnement de la parentalité sont désormais explicitement inscrits dans le cadre des engagements.
Une mobilisation qui dépasse le cadre des textes
La Poste mise sur l’engagement de ses équipes pour faire vivre la parité au quotidien. Le réseau interne "Un Une" joue un rôle central dans cette dynamique. Il réunit 730 ambassadeurs chargés de relayer les initiatives, de sensibiliser les collaborateurs et de faire remonter les besoins du terrain.
Cette communauté organise des actions de communication régulières, diffuse une newsletter dédiée et propose des émissions en podcast afin de nourrir le débat et de partager des retours d’expérience. Des programmes de mentorat complètent le dispositif, avec une attention particulière portée aux femmes aspirant à des fonctions d’encadrement ou de direction.
L’ambition est d’inscrire l’égalité professionnelle dans la réalité quotidienne des équipes et non la limiter à un cadre formel. En s’appuyant sur des relais internes, le groupe cherche à ancrer durablement une culture de la responsabilité et de l’exemplarité.
Lutte contre le sexisme et inclusion élargie
La prévention du sexisme repose sur un dispositif articulant formations, ateliers de sensibilisation et outils d’accompagnement. La Poste participe également à l’initiative inter-entreprises "#StOpE", destinée à mutualiser les bonnes pratiques et à renforcer la vigilance face aux comportements sexistes ordinaires.
L’égalité professionnelle s’inscrit par ailleurs dans une approche plus large de l’inclusion. L’accompagnement des personnes LGBT+ fait l’objet d’actions spécifiques, notamment pour lutter contre les stéréotypes liés à l’orientation sexuelle ou à l’identité de genre. La Poste et certaines de ses filiales sont engagées dans la charte de "L’Autre Cercle", association qui promeut l’insertion des personnes LGBT+ dans le monde du travail.
Le groupe a également développé des dispositifs d’accompagnement pour les collaborateurs victimes de violences familiales. À ce titre, La Banque Postale a généralisé un mécanisme d’aide bancaire destiné à permettre aux victimes de retrouver rapidement une autonomie financière. Cette dimension sociale élargit la notion d’égalité professionnelle en intégrant les situations de vulnérabilité susceptibles d’affecter une trajectoire de carrière.
L’égalité femme-homme, levier de performance et d’attractivité
En affichant des scores élevés à l’index Égalité professionnelle et en déployant des dispositifs structurés, La Poste entend faire de la parité un facteur de performance globale. Dans un environnement marqué par la transformation des métiers et une concurrence accrue pour attirer les talents, la capacité à garantir un cadre de travail équitable constitue un atout stratégique.
L’égalité professionnelle est donc envisagée comme un levier d’engagement interne et de crédibilité externe. En inscrivant son action dans la durée, à travers l’accord 2025-2027 et des initiatives concrètes sur le terrain, le groupe affiche la volonté de consolider sa position parmi les grandes entreprises les plus engagées en matière de parité.
Le défi consiste désormais à transformer ces résultats en une culture durablement inclusive, capable de s’adapter aux évolutions sociétales et aux exigences réglementaires croissantes. Pour La Poste, l’enjeu est clair : faire de l’égalité non seulement un indicateur de performance, mais un socle structurant de son identité.
