La gestion active du patrimoine immobilier est au cœur du succès de la SCPI Elialys, labellisée ISR. En combinant analyse ESG, pilotage technique des bâtiments et investissements ciblés, la société de gestion Advenis REIM optimise la performance énergétique des actifs et réduit les charges pour les locataires, tout en renforçant la valeur du portefeuille. Éclairage.
En 2026, Elialys figure de nouveau sur le podium du Palmarès des SCPI durables, dans les catégories "SCPI de bureaux" et "SCPI durable européenne", et Eurovalys a également été récompensée par le vote des CGP. Que traduisent ces reconnaissances successives ?
Ces distinctions viennent récompenser un travail engagé de longue date sur la SCPI Elialys, qui est récompensée depuis trois ans maintenant pour son positionnement en tant que SCPI durable européenne. Cela reflète les moyens humains et financiers mobilisés par Advenis REIM pour intégrer pleinement les enjeux ESG dans la gestion du fonds.
Cette démarche débute très en amont, dès la phase de sourcing. L'analyse ESG d'un actif immobilier fait partie intégrante du processus de décision, au même titre que les due diligences techniques et financières. Elle permet d'anticiper les investissements nécessaires dans le cadre de notre stratégie "Best in Progress", voire de renoncer à certaines acquisitions lorsque les marges de progression apparaissent insuffisantes.
Une fois l'actif intégré au portefeuille, un plan pluriannuel de suivi et de travaux est mis en place afin de répondre aux exigences de la labellisation ISR : programmation de CAPEX ESG, mise en place de processus de collecte de données GTB, compteurs digitaux…) pour suivre les consommations dans le temps, sensibilisation des locataires et des Property Managers. Ces actions peuvent notamment se traduire concrètement par l'installation de panneaux photovoltaïques, de bornes de recharge électrique et le recours à des contrats d'électricité renouvelable, pour le volet environnemental, ainsi que par des initiatives sur les volets sociaux et de gouvernance, comme la diffusion de bonnes pratiques ESG auprès des locataires ou la communication des données de consommation de nos immeubles.
Sur le plan environnemental, la réduction des consommations énergétiques se traduit par une diminution des charges pour les entreprises locataires, un enjeu particulièrement sensible dans un contexte de forte volatilité des prix de l’énergie.
Le premier cycle de labellisation ISR a permis de structurer cette démarche. Le deuxième vise à aller plus loin : transition vers un portefeuille sans énergies fossiles, amélioration de l'accessibilité des immeubles, déploiement de nouvelles bornes de recharge pour répondre à la demande de nos locataires, ou encore développement de projets photovoltaïques, notamment sur nos actifs du Citypark.
Vous évoquez souvent une "gestion active" du patrimoine. Comment pilotez-vous concrètement la performance énergétique de vos immeubles au quotidien ? Pouvez-vous nous expliquer le rôle des systèmes de GTB déployés dans vos actifs ?
La gestion des bâtiments repose largement sur le déploiement de systèmes de GTB : Gestion Technique du Bâtiment. Ces outils permettent, selon le nombre d'équipements qui y sont connectés, un pilotage centralisé des installations : suivi des consommations, paramétrage des consignes de fonctionnement, mise en place d'alertes ou encore contrôle à distance de certains équipements.
Lorsqu'une GTB est correctement configurée, les consommations de l'actif sont optimisées. Ce sont principalement nos Facility Managers, qui connaissent finement les immeubles, qui en assurent l'exploitation au quotidien, en recherchant en permanence un équilibre entre confort des occupants et performance énergétique.
Cette approche permet de maîtriser les consommations communes et privatives, ce qui contribue à réduire les charges de nos locataires. Cela s'accompagne également d’actions de sensibilisation, notamment via des campagnes de communication et l'intégration de clauses ESG dans les baux.
Quelles données collectez-vous grâce à ces systèmes, et comment cela se traduit-il dans vos reportings extra-financiers et votre score Deeptinvest, qui est passé de 58 à 66 en un an ?
Les GTB permettent de collecter un volume de données essentielles à l’exploitation optimisée des immeubles.
Ces systèmes permettent de collecter des données énergétiques (consommations d'électricité, de gaz, de fioul ou de chaleur). Ils sont également capables, selon l'usage que l'on en souhaite, de remonter et stocker des données sur les facteurs de puissance, mesures par zone et par usage, températures intérieures et extérieures, ainsi que les consommations d’eau ou encore la mise en place d'alertes pour la détection de fuites.
Les GTB sont l'un des outils clés que nous utilisons pour l'atteinte de nos objectifs en matière de performance énergétiques et d'empreinte carbone. En analysant ces données, de façon automatisée ou manuelle, le pilotage des équipements peut être défini de la façon la plus adaptée possible aux usages et au contraintes des bâtiments.
L’ensemble de ces données alimente nos reportings extra-financiers et renforce la qualité du pilotage ESG des actifs. Elles constituent un socle essentiel pour objectiver les progrès réalisés, ce qui se reflète notamment dans l’amélioration de notre score Deeptinvest.
Vous avez mené des travaux importants sur l'immeuble Gobelas 35 à Madrid, avec notamment le remplacement du chauffage au gaz par un système aérothermique et l'installation de panneaux photovoltaïques. En quoi ces investissements renforcent-ils l'attractivité de l'actif ?
Ces investissements ont un impact direct sur plusieurs dimensions. Sur le plan social, ils améliorent le confort des occupants, notamment grâce à des équipements adaptés aux nouveaux usages, comme les bornes de recharge pour véhicules électriques ou des solutions de gestion du stationnement via une application.
Sur le plan environnemental, la réduction des consommations énergétiques se traduit par une diminution des charges pour les entreprises locataires, un enjeu particulièrement sensible dans un contexte de forte volatilité des prix de l’énergie. Ces caractéristiques sont également très recherchées par les entreprises dotées d’une politique RSE.
À Gobelas, ces actions ont contribué à réduire la vacance locative, à sécuriser les loyers et, in fine, à améliorer la valeur financière de l'immeuble. Le taux d’occupation financier, proche de 98 %*, illustre ce cercle vertueux entre performance ESG et attractivité locative.
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En décembre 2025, vous avez revalorisé le prix de part d’Elialys de 2 %, de 200 à 204 euros, dans un contexte pourtant difficile pour le marché des SCPI. Comment expliquez-vous cette évolution ?
Cette revalorisation repose d’abord sur des indicateurs macro-économiques et immobiliers favorables à la péninsule ibérique, où est investie Elialys. L’Espagne et le Portugal affichent en effet depuis une dizaine d'années une croissance supérieure à la moyenne européenne. Cette dynamique soutient la demande et les transactions immobilières dans ces pays, ce qui influence positivement la valorisation des actifs.
De plus, la stratégie d’Elialys, centrée sur une sélection rigoureuse des actifs et une gestion active du portefeuille, permet de capter ces dynamiques locales. Le maintien d’un taux d’occupation financier élevé et la stabilité locative expliquent ainsi la trajectoire positive de la SCPI, malgré un environnement globalement plus contraint pour le marché des SCPI en Europe*.
Cette évolution du prix de part est-elle liée à la notion de "valeur verte", c'est-à-dire la prime de valeur accordée aux actifs performants sur le plan environnemental ? La démarche ISR d'Elialys contribue-t-elle à la valorisation de son patrimoine ?
Oui, de manière indirecte. Des actifs plus performants sur le plan environnemental sont plus attractifs et se louent mieux, sur des durées généralement plus longues. Cette meilleure occupation soutient les loyers et, par conséquent, la valorisation financière des immeubles et du portefeuille dans son ensemble.
Notre démarche ISR, en améliorant la performance environnementale et l'usage des actifs, participe ainsi à l'objectif de création de valeur à long terme.
En partenariat avec Advenis REIM
*Les performances passées (tout comme celles d’un locataire) ne préjugent pas des performances futures.
